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梳理整个中国游戏产业变迁史可以发现，2004年-2006年，单机游戏盛行；随后，是以《传奇》为代表的网游时代；到2007年，iPhone问世，手游开始进入兴起态势，2012年小成，从去年开始手游大热。悦维电商CEO何天毅当时作为盛大的服务商，几乎每年都参加ChinaJoy。他依稀记得2008年会场上陈天桥的演讲，见证了盛大当年作为国内第一家游戏上市公司的辉煌。
备注：文中的很多历史事件是凭记忆记录的，虽然参考了部分历史材料，仍不能保证很多历史事件的时点描述完全正确。如有误请读者指出。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
李维曾对媒体总结，OYO在2019年最重要的四项能力提升，分别是项目开发能力、改造能力、运营管理能力和分销能力。“如果能做到60%甚至80%，OYO的价值将会真正显现。”只是在竞争对手陆续入场的环境下，酒店业主未必选择等待。就像吴远所说“我没时间等他们改变，商人很简单，就是要维护自己的利益。”
用降准的手段增加货币供给，其利好十分明显。一是对银行来说降低了资金的成本，因为这部分被锁定的钱收益率非常低；二是改善了流动性，银行可以提供更多中长期贷款，为实体经济“输血”。而针对省域内城商行的定向降准，显然优先受益的是当地中小企业。降准本身不是目的。通过降准释放流动性，改善货币政策传导机制，落实金融对实体经济的支持，实现稳增长的目标，这才是目的。要运用降准等手段，来实现稳增长的目的，“精准”就显得尤为重要。因此，舆论在普遍叫好的同时，也在担心释放的9000亿元资金能不能输血输到实处，落到实体经济里面。
苏宁小店成为了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的主力业态。苏宁小店的目标是：解决最后100米的智慧零售，“店在身边、服务到家、即时速达”。这只是一个开始，但董事长张近东还是觉得不够。为了急速推进苏宁小店，2018年4月，苏宁收购迪亚中国100%股权，迪亚中国在上海的自营、加盟门店数量323家。7月，这批便利店完成改造，正式挂牌“苏宁小店”，并入苏宁上海大区，完成苏宁小店在上海的重要布局。另外一面，与张近东交好的房地产商，也在苏宁小店的布局中扮演重要角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快速推进的又一条路，仅仅去年，苏宁小店和碧桂园的合作就有300多个项目，恒大也给了200多个项目。
报道称，拟议中的基地共享协议已经在今年8月于新德里举行的印度-日本年度部长级防务对话上进行了讨论，当时双方同意尽快签订这一协议。日本防卫大臣小野寺五典在8月21日对话结束时对记者表示：“（早日）缔结双边《物品役务相互提供协定》对创造允许自卫队和印度军队进行充分的联合演习的环境十分重要。”
